Introduccion Los presupuestos han sido durante décadas la herramienta central para planear, controlar y asignar recursos en las empresas. Sin embargo, su eficacia y pertinencia han sido cuestionadas desde distintas escuelas: por un lado, defensores del presupuesto tradicional que destacan su papel en la planificación y el control; por otro, críticos que sostienen que los presupuestos fomentan rigidez, comportamientos indeseados y retrasan la adaptación estratégica. A continuación comparo dos artículos representativos “Who Needs Budgets?” (Jeremy Hope & Robin Fraser, HBR, 2003) —crítico— y “Traditional Budgeting in Today’s Business Environment” (Ikenna E. Asogwa & O. E. Etim, 2017) —defensor analítico. Hope & Fraser (2003) — Argumento principal y puntos claves Hope y Fraser, promotores del movimiento “Beyond Budgeting”, sostienen que el presupuesto anual tradicional genera más problemas que soluciones en entornos cambiantes. Entre sus ideas principales...