ANALISIS DE CASOS EMPRESARIALES

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PRESUPUESTO MAESTRO

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  El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto,   porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación   fijado por la alta dirección de la Empresa. El presente trabajo identifica las partes que integran el Presupuesto Maestro y su importancia   en relación al horizonte de crecimiento de la empresa El presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador, que expresa en términos financieros los objetivos de la empresa,  éste  se  integra  por los presupuestos de operación y financiero.   A través del  presupuesto   se traza el rumbo de una empresa   al describir los planes del negocio en términos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto maestro puede ayudar a...
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Presupuesto por programas

  El presupuesto por programas es una técnica que vincula la planeación estratégica con la asignación de recursos, centrándose en la ejecución de acciones y la obtención de resultados específicos a través de programas. A diferencia de un presupuesto tradicional basado en gastos, el presupuesto por programas se organiza por actividades, objetivos y metas definidas, permitiendo un mejor control, evaluación de la eficiencia y rendición de cuentas en la gestión pública o de proyectos.                                         Características principales Orientación a resultados  Se enfoca en lograr objetivos y metas concretas, no solo en los gastos.  Racionalización del gasto  Busca la eficiencia en la asignación y uso de los recursos para satisfacer necesidades...
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Ventajas y limitaciones de los presupuestos en la toma de decisiones, comparación de dos perspectivas.

Introduccion Los presupuestos han sido durante décadas la herramienta central para planear, controlar y asignar recursos en las empresas. Sin embargo, su eficacia y pertinencia han sido cuestionadas desde distintas escuelas: por un lado, defensores del presupuesto tradicional que destacan su papel en la planificación y el control; por otro, críticos que sostienen que los presupuestos fomentan rigidez, comportamientos indeseados y retrasan la adaptación estratégica. A continuación comparo dos artículos representativos  “Who Needs Budgets?”  (Jeremy Hope & Robin Fraser, HBR, 2003) —crítico— y  “Traditional Budgeting in Today’s Business Environment”  (Ikenna E. Asogwa & O. E. Etim, 2017) —defensor analítico. Hope & Fraser (2003) — Argumento principal y puntos claves Hope y Fraser, promotores del movimiento “Beyond Budgeting”, sostienen que el presupuesto anual tradicional genera más problemas que soluciones en entornos cambiantes. Entre sus ideas principales...
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